TRENING: Lider inspirujący
Po skończeniu kursu uczestnik:
DLA KOGO:
- Menedżerów, którym zależy na zaangażowaniu zespołu, podwładnych do wydajniejszej pracy.
- Menedżerów, którzy chcą inspirować, rozwijać talenty swoich pracowników.
- Menedżerów, którym zależy na podniesieniu swoich kompetencji w zarządzaniu zespołem.
Co to jest? Dwudniowy intensywny warsztat, który pozwala uczestnikom:
Prowadzący: Andrzej Domagała
Jestem obecny na rynku szkoleń od ponad 16 lat. Wspomagam rozwój swoich klientów poprzez dokładną analizę ich potrzeb i odpowiednie dopasowanie oferty. Przykładam duża uwagę do poznania sytuacji firmy, określenia jej potencjału i możliwości. Dopasowuje narzędzia do wielkości organizacji. Nie tylko doradzam, ale też czynnie angażuje się we wdrożenie i aktywnie pomagam osiągnąć założone cele.
Pracuje z ludźmi i dla ludzi…
Swoje umiejętności negocjacyjne doskonaliłem na Harvard University. Nie tylko dlatego, że to jedna z najlepszych uczelni na świecie. Tak jak jej założyciele uważam, że w życiu ważna jest prawda, dlatego tam właśnie doskonaliłem swoje umiejętności negocjacyjne.
Program
dzień pierwszy
Wprowadzenie do treningu ∙ wyzwania lidera w XXI wieku – inspirowane studium przypadku ∙ 4 zachowania lidera budujące wiarygodność wśród pracowników ∙ długoterminowe zaangażowanie pracowników budowane wokół wartości ∙ prowadzenie spotkań ukierunkowanych na wzmocnienie zaangażowania pracowników, zatrzymanie spadku morale ∙ źródła władzy lidera.
dzień drugi
Kształtowanie nowego porządku w zespole/firmie – wykorzystanie metody Design Thinking ∙ Wpływ lidera na mobilizację i koncentrację pracowników – 4 klucze do wybitnego zespołu ∙ Diagnozowanie i rozwijanie talentów podwładnych ∙ Mapa kompetencji efektywnego zespołu ∙ Zarządzanie cyklem rozwoju kompetencji i zaangażowania ∙ Przeciwdziałanie krytycznym momentom na drodze rozwojowej pracownika ∙ wykorzystanie coachingowego stylu lidera w rozwoju pracowników.
Po ukończonym kursie
Uczestnicy otrzymują:
- Komplet materiałów (prezentacja w formacie pdf, materiały zawierające teksty źródłowe odnoszące się do omawianych zagadnień, linki do literatury, skrócone materiały – praktyczny przewodnik do pracy z zespołem, struktury rozmów z pracownikami, przepisy prowadzenia spotkań zespołowych).
- Certyfikaty potwierdzające gotowość do stosowania narzędzi.