Nowy Menedżer – START
Po skończeniu kursu uczestnik:
DLA KOGO:
- Menedżerów, którzy niedawno awansowali ze stanowiska specjalistycznego.
- Specjalistów, którzy planują menedżerską ścieżkę kariery.
- Menedżerów praktyków, którzy chcieliby wzmocnić swój autorytet w zespole.
Co to jest? Dwudniowy intensywny warsztat, który pozwala uczestnikom:
Prowadzący: Andrzej Domagała
Jestem obecny na rynku szkoleń od ponad 16 lat. Wspomagam rozwój swoich klientów poprzez dokładną analizę ich potrzeb i odpowiednie dopasowanie oferty. Przykładam duża uwagę do poznania sytuacji firmy, określenia jej potencjału i możliwości. Dopasowuje narzędzia do wielkości organizacji. Nie tylko doradzam, ale też czynnie angażuje się we wdrożenie i aktywnie pomagam osiągnąć założone cele.
Pracuje z ludźmi i dla ludzi…
Swoje umiejętności negocjacyjne doskonaliłem na Harvard University. Nie tylko dlatego, że to jedna z najlepszych uczelni na świecie. Tak jak jej założyciele uważam, że w życiu ważna jest prawda, dlatego tam właśnie doskonaliłem swoje umiejętności negocjacyjne.
Program
dzień pierwszy
Wprowadzenie do treningu ∙ 2 drogi: prawdopodobieństwo osiągnięcia wyniku vs. elastyczność pracowników ∙ jak zdobyć kredyt zaufania w zespole i zbudować swój autorytet ∙ skuteczne odpowiedzi lidera na wyzwania wynikające z kultury firmy, różnorodności pracowników, rynku pracy ∙ równowaga w zarządzaniu podwładnym-zadaniem-zespołem ∙ zarządzanie wartościami w zespole.
dzień drugi
Budowanie zespołu ukierunkowanego na wyniki i współpracę ∙ Matryca kompetencji zespołu ∙ Rozwijanie kompetencji i zaangażowania pracowników ∙ Delegowanie zadań w praktyce ∙ Zarządzanie talentami ∙ Prowadzenie spotkań zespołowych – zarządzanie czasem, przebiegiem i dynamiką ∙ Nowa burza mózgów i jej praktyczne wykorzystanie.
dzień trzeci
Zarządzanie przez rezultaty w praktyce ∙ planowanie cyklu komunikacyjnego w zarządzaniu przez rezultaty ∙ rozmowa planująca rezultat i działania ∙ skuteczne rozmowy monitorujące – zwiększanie prawdopodobieństwa osiągnięcia założonego rezultatu ∙ ocenianie pracowników ∙ chwalenie pracowników.
Po ukończonym kursie
Uczestnicy otrzymują:
- Komplet materiałów (prezentacja w formacie pdf, materiały zawierające teksty źródłowe odnoszące się do omawianych zagadnień, linki do literatury, skrócone materiały – praktyczny przewodnik do pracy z zespołem, struktury rozmów z pracownikami, przepisy prowadzenia spotkań zespołowych).
- Certyfikaty potwierdzające gotowość do stosowania narzędzi.
